Impulsá tu competitividad con una gestión integral eficiente.
Reduce costos y mejora tu productividad con implementación tecnológica y nuestra gestión integral de los procesos.
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Si se busca mejorar la productividad y competitividad de tu empresa, en IBEA Consultora tenemos la solución.
En IBEA Consultora, estamos comprometidos con el crecimiento y la transformación de las PyMEs argentinas.
Sabemos que, en el contexto actual, donde la incertidumbre económica y los avances tecnológicos generan constantes desafíos, las pequeñas y medianas empresas necesitan adaptarse rápidamente para ser más productivas, eficientes y competitivas.
Por eso, brindamos soluciones estratégicas en tres áreas clave:
- Gestión de activos: Optimizamos el mantenimiento de las instalaciones para reducir costos y mejorar la disponibilidad de equipos.
- Aplicación de tecnología: Incorporamos herramientas digitales que potencian la eficiencia operativa y la toma de decisiones basadas en datos.
- Cambio cultural organizacional: Acompañamos a las personas en la adopción de nuevas metodologías y enfoques que impulsan la Mejora Continua.
Nuestra misión es proporcionar a las PyMEs las herramientas necesarias para crecer, innovar y adaptarse a un entorno cambiante, asegurando su sostenibilidad y éxito en el tiempo.
Nosotros
En IBEA Consultora, combinamos competencias en ingeniería, administración, organización industrial y recursos humanos, para llevar la innovación y la eficiencia de las empresas.
Ing. Alejandro Bellandi
Fundador y Director
IBEA ConsultoraMás de 30 años de experiencia en procesos industriales, ocupando posiciones de liderazgo y conduciendo áreas de producción, mantenimiento y servicios generales. Conocimiento en la aplicación de Tecnología a los negocios. Posgrado en Management Estratégico, Posgrado en Ciencia de Datos, con dominio de idioma inglés y portugués. Propietario del Grupo en LinkedIn: “Mantenimiento Industrial”; creado en el año 2008, con más de 16.000 seguidores.
Preguntas Frecuentes
¿Cómo puedo organizar las tareas de mantenimiento en una parada, para poder llevar indicadores y tomar decisiones con datos?
Se necesita planificar y programar las tareas a realizar, con los recursos correspondientes (personas, materiales, herramientas). Hacer el seguimiento en campo de los avances y registrar los resultados de los trabajos realizados. Para esto es aconsejable el uso de sistemas de información enfocados a esta gestión, que puedan mostrar indicadores de desempeño y a partir de ellos, podamos tomar decisiones con información.
¿De qué manera puede ayudarme IBEA Consultora, en reducir las pérdidas de producción por fallas de equipos?
Podemos ayudar aumentando la confiabilidad de las instalaciones, implementando un Mantenimiento Programado eficaz y eficiente, con profesionales de amplia experiencia en ámbitos industriales.
¿Qué técnicas de mantenimiento debería usar para definir las estrategias para mis instalaciones?
Para definir las Estrategias de Mantenimiento más convenientes a los procesos de la empresa, se pueden usar distintas técnicas; TPM, RCM, RBM; o todas ellas de manera integral. En nuestro Curso de Gestión de Mantenimiento Moderno, enseñamos las técnicas y vemos ejemplos prácticos de aplicación.
Observamos gran variabilidad en los resultados de nuestros procesos, “a veces nos va bien otras veces no” … ¿Qué podemos hacer para cambiar esto?
Para reducir la “variabilidad de resultados”, es necesario estabilizar los procesos, como paso previo para implementar esquemas de mejora continua. Es muy difícil mejorar un proceso si no está estabilizado, con resultados predecibles. Para esto aconsejamos Estandarizar tareas, (Procedimentar – Entrenar – Controlar – Gestionar Anomalías).
¿Cómo automatizar procesos manuales con la tecnología más conveniente?
Contando con un diagnóstico de Madurez Digital de la empresa, que se armar para poder comprender dónde están las oportunidades para innovar y crecer; para luego diseñar un camino posible hacia la Transformación Digital.
¿Cómo instalar en mi equipo de trabajo, la cultura de la Mejora Continua?
Las personas necesitan sentirse parte de los desafíos, para adquirir pertenencia y compromiso hacia los resultados. Es fundamental la combinación de liderazgo, formación constante y el uso de herramientas de gestión. Con un enfoque basado en datos y en la participación activa del equipo, es posible optimizar la eficiencia y confiabilidad de los equipos sin requerir grandes inversiones.
Servicios
En IBEA Consultora, estamos comprometidos con el crecimiento y la transformación de las empresas argentinas.
Gestión de Mantenimiento Industrial
Implementamos la gestión del mantenimiento programado de activos, con estrategias preventivas y predictivas.
Digitalizamos la gestión con software de mantenimiento y tableros de control.
Capacitamos al personal y fomentamos una cultura proactiva del mantenimiento.
Transformación Digital e Industria 4.0
Realizamos un diagnóstico de la madurez digital de la empresa y proponemos los pasos a seguir para su Transformación Digital.
Generamos Tableros de control con Indicadores críticos de los procesos.
Digitalizamos cualquier proceso manual de carga de datos; que se lleve en papel o en planilla de cálculo y requiera un soporte digital para su gestión.
Gestión de Procesos Industriales
Estandarizamos las Operaciones de la empresa, generando una adecuada gestión de la Rutina del día a día.
Desarrollamos las herramientas y las habilidades necesarias para realizar una sostenible gestión de los riesgos de la empresa.
Implementamos la gestión integral de los procesos, siguiendo normas internacionales (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001)
Gestión de Cambio
Planificamos las acciones necesarias para la implementación de los cambios.
Acompañamos a las personas involucradas, en la implementación del Cambio Cultural necesario para todo desarrollo, a través de seguimiento personalizado.
¿Por donde empiezo?
Contacto
Escuchamos las inquietudes y respondemos con soluciones.
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